“2016中国首届房地产资产管理生态链大会”是佰仕会联袂易居沃顿、万商俱乐部历经3个月的深度调研，2个月的筹备，为关心大资管发展走势、关注金融创新及房地产创新的各界人士准备的一场大佬间别开生面的“案例课”。对于即将过去的有狂热、有寒冬、有欢笑也有眼泪的五味陈杂的2016房地产年，本次大会也为迷茫、混沌中的地产企业找寻清晰的发展方向提供了一定的思路。

不仅对于行业，对于阳光城和张海民总裁来说，2016年也是充满机遇与挑战的关键年。行业从黄金时代转入白银时代，各地土地价格高企、城市更新和生活需求多元化、行业竞争与集中度加剧，房企面临复杂和严峻的发展环境；另一方面，创造3年十倍的增长奇迹之后，面对新的环境背景，阳光城亟需探索新增长方式，蓄积新一轮高速增长的势能，这都是摆在张海民总裁以及阳光城面前的挑战。

阳光城集团总裁张海民先生在接受采访时曾表示，“实现有质量的增长，稳定才是企业最终能够长跑的很重要的一个因素。”张海民带领阳光城加码合作并购，强势储备优质资产， “3+1+X”战略布局升级；不断金融创新，壮大阳光城资本实力、改善资本结构；以“降维战略”为理念，全新升级的二代产品也持续提高先进产品力与行业竞争力。一些列变革与升级举措，为“有质量的成长”奠定了坚实的基础，阳光城2.0增长周期徐徐开启。

战略布局方面，从“2+X”升级到“3+ 1+ X”，阳光城显著加速了区域布局的扩张进程，坚定加码长三角、大福建、京津冀之外，首次完成珠三角及诸多核心城市部署，进入东莞、佛山、广州、郑州、成都、长沙等优质城市，业务版图的扩张为销售业绩的提升贡献巨大力量。

多元化扩张方式，尤其创新性使用并购合作方式，惊艳业界。广州、长沙、福州……阳光城在各大城市频频发力并购。首入长沙，一举以34.70 亿元并购多个项目之后， 11月29日，阳光城再以百亿并购大手笔让业界艳羡。以104.69亿元竞得物产中大集团出让的重大股权资产包，获得13幅处于不同开发阶段的优质地块，初步测算增加货值近400亿元；城市布局方面，阳光城将在杭州一举增加四个项目，在成都也从首次布局的一个项目猛增到三个，大幅拓展在杭州和成都市场的深度与广度；此外，阳光城还将凭此举首次进入武汉、南昌。有研报指出，2016年前10月，阳光城新增项目规划建筑面积1075万方，中信建投分析师陈慎透露，阳光城前十月的股权收购楼面价仅为1758元/平方米。

产品和服务是阳光城找到的新增长模式的另一把钥匙。2016年，阳光城推出了针对产品与服务升级的“降维战略，升维生活”的二代产品战略。将“以客户为导向”升级为“以用户为导向”，坚持以用户需求为原则，保持产品的先进性和竞争力。

2016年前11个月，阳光城即以391亿业绩占据中国房企销售榜的第27位，年度业绩突破400亿已成为定局。阳光城也在总裁张海民的带领下终于迎来丰盛收获，稳步迈进了新增长时代。

在易居中国执行总裁丁祖昱的精彩主题演讲之后，阳光城集团首席财务官辛琦参与了主题为“政策变脸，开发商该怎么办？”的开放式圆桌座谈。结合2016年阳光城的企业发展战略及所收获的成绩，辛琦指出，“在新的市场环境下，开发商在投资端口要保持相对审慎的态度，而收购兼并将是主流的发展方式，但聚焦重点城市仍然是开发商不二的选择。”阳光城正是坚定了“3+1+X”战略布局，深耕聚焦重点区域和城市，利用收购并购的手段扩大自己的版图，走出了一条适合阳光城的稳健发展之道。