地产中国网讯 在房地产行业两极分化的趋势下，作为中小型企业如何发展才能拥有自己的一片天地？10月16日，正处成长阶段的阳光城集团总裁陈凯于2012中国房地产品牌价值测评成果发布会上给出了他的见解，想要快速发展要做到这样四点，一是必须要有清晰的战略，二是要有精准的投资，三是坚持高周转的策略，四是留住适合企业发展的人才。

陈凯分析说，从目前情况来看，大房企越来越强，再加上区域性的龙头企业，三五年以后，他们在区域所占有的市场份额会达50%，也就是说，留给成长型企业的空间只有在另一半发挥。

而在这剩余的50%空间里，陈凯认为应该坚持这样四大原则：

第一，必须有清晰的战略，不能人云亦云，什么都做，什么城市都进，一定是在差异化的战略里面求生存、求发展，若是没有清晰的战略和差异化的战略，成长就很难；

第二，要精准的投资，大企业有70个，甚至80个项目，如果牺牲3-5个项目，对他们没有影响，而成长型的企业一共十多个项目，亏两个的话，那么财务报表数据就很难看了，投资不准确，就会在一两个项目上就牺牲了；

第三，要坚持高周转，一个企业如果想成长，一定要快，快是一个企业真正运营管理的核心，如果做不到高周转，是无法快速成长的；

第四，能不能招到合适的人，留住他们很关键。现在人才流动性越来越大，一些所谓的明星企业培养一些职业经理人，能不能在成长型企业得到生存而且发展，这是很大的难题，这些人才在原来的各自企业里面都有过成功和辉煌。但成功是他个人的成功还是组织的成功是两回事。作为一个企业来讲，提供一个很好的平台给一些职业经理人，他们在一个平台成长完后，再回到一个成长的平台，也许是一个快乐的事，但是企业怎么留住他们，发挥他们的力量，肯定是一个非常大的难题。