2012年11月18日，福建起家的阳光城地产将企业总部正式迁到上海，宣告其将发展重心转移至上海。随后，阳光城一个月内在上海土地市场连下两城。

相关公告显示，2012年11月15日，阳光城公司全资子公司福建阳光房地产开发有限公司与福州市马尾区乐鹏商贸有限公司，联合以2.7925亿元竞得上海罗店新镇E4-1地块，折合楼板价8000元/平方米，其中阳光城占51%权益。
 

2012年12月6日，阳光城全资子公司福建阳光房地产开发有限公司与福州欣美达投资发展有限公司，联合以3.05亿元竞得嘉定区嘉定新城C11-2地块的国有建设用地使用权，楼面地价6680元/平方米，溢价48.5%。
 

对此，阳光城集团董事局主席林腾蛟表示，阳光城此前在浦东金桥（600639）开发了上海天骄大厦，但目前并没有住宅地块，这次把总部搬到上海，可以说是一次战略升级，主要在于依靠上海的金融中心地位和区位优势，着眼全国。

林腾蛟同时强调，上海是一个市场化程度比较高的核心城市，在未来几年的布局中，除了深耕福建大本营之外，阳光城将重点开拓上海、山东及江苏等沿海城市，并根据销售回款情况和公司实际资金在上述地区拿地。

值得一提的是，现阶段，阳光城已经完成了企业的人才重组。相关公告显示，以龙湖地产原执行董事、运营总经理陈凯为首的新管理团队已到位，将强化阳光城的企业管理。

业内分析师表示，阳光城一直秉承着高杠杆、高周转、高成长的“三高”模式。一方面，高杠杆支撑高速扩张；另一方面，通过高周转带来现金流来支撑高杠杆，最终带来销售、业绩快速增长。目前阳光城的人才重组则是为了有效借鉴龙湖的经验，为企业持续高周转道路做好准备。

阳光城全国销售总经理王锋指出，现在的阳光城让他想起了2005-2007年的龙湖地产。当时他刚进龙湖，龙湖在2005年以十几亿的销售额排在重庆第一；2006年龙湖开拓成都市场，当年销售额做到20余亿元；2007年又开拓第三个城市北京，销售额已接近百亿元，实现了高速成长。

王锋强调，未来的内地地产业会像香港一样日趋集中，大公司的优势在于抗风险能力强，腾挪空间大，阳光城目前是“小心驶船，快速划桨”，通过高效管理，保持较高的周转率，实现快速成长。

林腾蛟指出，闽商向来注重稳健经营，目标高远但不冒进，因此公司每拿一块地都经过严格的评审，对收益风险做全面评估，这并不是单个董事会成员能决定的。

2012年开始，公司将与房地产基金合作有利于降低融资成本，今后还将引进其他方面的资金，实现融资渠道更多元、更优化。