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阳光头条 | 阳光有为 光之耀项目总培训完美启动

时间:2018-01-26 来源:0

在各家房企迅猛发展的时代,房地产企业的竞争涉及战略、资源、运营、产品、服务等方方面面,其实归根结底是人才的竞争。顺应时代发展和人才的需求,为千亿增长时代蓄积人才力量,阳光城正式体系化培养储备项目总,以期不断为集团的高速发展输送高精尖人才。2018年1月19日-22日,一场深度专业的培训会正式拉开帷幕。



▲现场图

人才战略    当务之急

1月19日第一期“光之耀”项目总培训正式启动,阳光城“光系列”人才培养全面爆发,光之子(管培生)、光之翼(新经理)、光之耀(项目总)阳光城三大人才培养项目,三足鼎立,形成梯队式发展。

2018年,“光之耀”项目总培养项目将为集团输出百位项目总,不久的将来,阳光城将实现新任项目总由内部培养、内部晋升,为阳光城高速发展提供有力的人才保障。阳光城项目总培养项目每期,均由集团高管亲自面授课程,课程内容均切中要害,培训全程实践理论相结合,均是针对核心的业务方向,每期结束进行结业汇报,由集团高管审核通过方可毕业。



▲现场图

高层分享    亲身受教

集团执行董事长朱荣斌亲临授教,多角度为大家带来了一场围绕“项目”操盘各方面的课程。朱董由项目管理开始,告诫大家要把项目管理和工程管理当作一个体系充分落实。同时,朱董强调了营销意识的重要性,要主动配合营销。项目最终的目标是销售,展示区是重要的一个环节,把产品展现给市场,要把对销售的服务摆在第一位。

会上朱董也谈及了“双赢制度”。他要求,项目总要具备资金意识,不仅仅是项目做的出色,也要把资金前端的融资做好,资金的峰值控制好,最终实现双赢。他强调,“双赢”是个人的利益、团队的利益和企业的利益高度统一。

最后,朱董引用一句,来自他最欣赏的企业家稻盛和夫先生的话“成就=思维方式×热情×能力”来激励大家,激情和努力可以决定我们走的有多远。



▲集团执行董事长朱荣斌

培训会上,集团执行副总裁吴建斌,为现场学员作了“从双赢机制谈项目总的角色转变”的主题分享。由“双赢机制”展开话题,他表示双赢机制,对于集团公司,是整个未来业务发展的推动,针对性分析了目前的执行效果,具体到每个项目总所担负的职责,也提出了相应的要求。提问互动环节同样精彩,比如如何快速实现角色转变,风险意识如何加强等,吴总均详细解答了大家的困惑。



▲集团执行副总裁吴建斌



▲现场图

集团执行副总裁阚乃桂,结合企业现状,为大家分享成本管理的相关内容。用许多相关实例和自身经历,运用生动形象的现实生活中的类比,将成本管理理念体系传达给大家;同时罗列了成本管理的几个误区,阐述了成本管理的方法和步骤,深入浅出,便于大家快速理解。现场互动提问交流环节,大家热情高涨踊跃提问,均得到了阚总专业和细致的解答。



▲集团执行副总裁阚乃桂

储能前行    志勇并进

正如朱董所言,项目总所担负的职责和使命举足轻重,而人才是企业发展的根本,在新管理层的领导下,阳光城从管理架构、人才选拔、激励机制等方面进行了全方位的升级。同样的市场环境、战略选择及定位、资源投入、团队、组织方式等不一样,将造成完全不同的结果。



▲现场图

人才底蕴从积累开始,阳光城体系化的内部培训还将继续展开,为企业输送高标准的人才;一群能力强的人在一起,未必能成为虎狼之师,但阳光人自身及组织协作的飞跃,则终将造就公司的突飞猛进,阳光能量,迸发向前。