“今天的人才短缺制约企业的发展，是因为三年、五年前没有布局人才计划；解决三年、五年后的人才短缺问题，需要今天就开始行动。”

——阳光城《文化手册》

人才，是任何一个企业蓬勃发展的基础，而人才战略，一直是阳光城集团的第一战略。围绕着“规模上台阶，品质树标杆”的战略发展目标，如何构建匹配规模的人才梯队，如何打造具有阳光基因的精英，如何将阳光城打造成百年企业，阳光城一直在思考。

     为此，光合工程应运而生。

百年大计的基础工程

     光合工程是阳光城集团打造的关键人才发展体系。通过光（情怀）、水（业务）、土壤（敬业）三个输入，以人才盘点、人人为师、橙知学堂为三大支撑，培养光之子、光之翼、光之耀、光之辉四类人才，输出能量（培训认证）、氧气（文化认证）实现人才培育体系化运作，持续输出专业型精英人才。

烙印着阳光基因的精英

     一群人和一个组织的最大区别在于组织共性。在广揽社会精英之后，阳光城希望通过光合工程为这些人才注入阳光基因的烙印，打造成为阳光精英。

     阳光基因具备懂业务、高敬业、讲情怀三项特征。阳光精英懂业务，熟悉阳光城的战略打法、制度流程、运营体系，方能来之即战，战无不胜。阳光精英高敬业，积极修炼自身职业素养，具有团队归属和企业自豪感。阳光精英讲情怀，了解认同阳光文化与发展历程，学习传统智慧与制度精神。

深入的人才发展体系

     以健全的人才盘点，发展系统为基础，阳光城悉心甄选高潜力人才，进入“光合工程”培养轨道；根据个人需求进行课程选修，通过“光序列”发展机制实现领导力提升，不断培养阳光基因，加强专业赋能，外融内生，最终输出高能管理人才。

针对不同层级的人才，光合工程提供了四大发展机制：光之子—源起阳光的未来中层部队，光之翼—外招内融的高潜人才，光之耀—具有阳光烙印的中层管理者，光之辉—具备合伙人精神的高层管理者。全层级覆盖的培养体系将为阳光城培养健全的人才梯队，源源不断输出关键人才，在支持企业高速发展的同时，让人才在合适的平台上实现自我价值，实现共赢成长。

光合工程启动，无疑为阳光城发展的百年大计打下了坚实的基础。启动仪式上，集团董事局主席林腾蛟，集团执行董事长兼总裁朱荣斌亲自授课，从各个维度讲解阳光基因。集团高管也从各职能出发，分享了人才培养的心得与愿景。

顺势谋发展，逆势练内功，“光合工程”从战略高度对人才进行系统性培养和发展，必将助力阳光城在房地产行业下半场的竞争中保持竞争优势，实现持续而高质量的增长。