阳光人物志No.24 | 厦门区域田华强：温润如玉，儒将风范
时间：2019-07-09 来源：0
阳光人物志
他，谦谦君子，温润如玉
是个充满魅力的管理者
他，胸怀大志，腹有良谋
带领团队创造了卓越成绩
他就是厦门区域泉州城市公司总经理——田华强
在见到田华强之前可能会想象，作为一个城市公司的负责人，田华强应该是霸道总裁的画风。但当见到他本人时，多数人会惊讶他竟是一位温润如玉的谦谦君子，低调、谦和，俨然一派儒将风范。
田华强是2013年9月加入阳光城的，此时，已是他在阳光城的第六年，六年来田华强从一名工程经理快速成长为泉州城市公司总经理，他带领团队一路攻城拔寨，在泉州这片美丽的土地上插上了一面面阳光城的旗帜。
大将者，胸怀韬略
六年，十二个项目，四场重大战役，以及无数的攻坚，田华强展现了胸怀韬略的大将之风。被问及众口相传的四场大战，田华强很谦和坦然，他说：他以自己的团队为傲。
第一场大战是晋江∙翡丽湾项目，也是他阳光城就职的第一个项目。当时，面对村民反对拆迁问题，他第一时间挺身而出冷静分析村民闹事背后的利益诉求与心理，对其晓之以理、动之以情，整合各方资源，最终成功协调了与村民之间的矛盾。孰知，随后又遇到项目后期的工程质量整改问题，在难点重重，枝节横生的局面前，他展现了大将的大局观和严谨思路，强化各线沟通、序时推进整改，最终不仅如期完工，还获得了2017年“最佳交付质量奖”。
第二场重大战役是阳光城∙悦府项目。作为厦门区域第一批列入双赢计划的项目，悦府的回款备受关注，经过综合分析，他迅速制定两线出击方法：对内协调各专业加快工程进度，以早日交付回款；对外则沟通政府部门和银行，争取资金后援。最后，项目如期回款，金额还超过当年预算目标的334%。
第四场重大战役是2018年底的冲刺之战。当时房地产市场环境遇冷，闽南地区的楼市也陷入了低谷。为了完成业绩指标，他带领泉州团队加班加点，有针对性地制定实施一系列策略，取得当月净签约十亿的突出成绩。
夫大将者，必胸怀大志，腹有良谋。不管多少艰难险阻，他都能从容协调、指挥若定，为厦门区域公司完成年度经营指标保驾护航。
善人者，温润如玉
作为厦门区域公司的老员工，田华强见证了厦门区域公司的发展历程，更引导了泉州市场从小变大、从有到强的发展之路。谈到管理用人的心得，田华强首先提出的是阳光文化：简单透明、结果导向与合作共赢。
在践行阳光城的管理用人理念中，他感触最深的是充分放权与人性化管理。在他看来，作为领导要有敢于放权的豁达，只有充分放权，才能最大化发挥职能部门和员工的能动性，促其快速成长，实现城市公司整个运营体系的高效运转。
对于人性化管理，田华强有着独特的见解。泉州团队中多数是80后、90后的年轻人。在生活中，田华强像大哥哥一样关心他们，尽心开导其人生困惑，亦或尽力解决其生活困难。他认为，团队有阳光般的温暖，方能产生强大的归属感与向心力，使之更安心地工作、发挥更大的作用。但在工作上，最大的人性化是严格要求，因为严格是对之负责，促之成长。一位人性化的领导，不仅要督促团队做好本职工作，更要关心他们的职业规划与个人成长。只要他成长了，哪怕有一天离开阳光城不为我所用，那也是为社会培养了人才，这才是人性化的大爱。
何为善人者，《国风·秦风·小戎》有云“言念君子，温其如玉”。他有豁达潇洒的工作作风，知人善用的领导魄力，亲和温情的待人之道，如此这般，不正是温润如玉的善人者么。
经过数载打拼
阳光城泉州城市公司已发展壮大
他带着一群“爱拼才会赢”闽南团队
勇猛精进，使命必达
温润如玉的田华强总
也将继续书写着他的阳光城故事
