福建省南平市浦城县位于福建省最北端、闽浙赣三省交界处，素有“福建北大门”之称，也是一个距离福州市区将近400公里的闽北县城，暂未通动车，开车四个多小时才能到达，而浦城铂悦府项目作为阳光城福建大区第一个进军此地的项目，也面临着前所未有的考验：团队成员多为原福州公司人员抽调组成，几乎空白的政府社情关系要从零建立，未知的甲乙方关系亟需磨合……重重困难都在等着这个团队去攻克。

朱升，2018年3月加入阳光城，有着丰富的大盘逻辑策划、资源获取、房源开发规划经验，在入职不到一个月的时间便着手浦城铂悦府项目的管理工作。他依托其在浦城深耕的政府关系，加上对当地市场、客户、政策的了解，结合开发实操的经验，不仅协助公司浦城两个地块的投审和土拍工作，同时还实现逻辑清晰的项目管控，助力项目快速推进。

作为一个由原福州项目成员组成的新团队，浦城铂悦府项目团队在朱升的带领下，肩负着公司的使命和不断进取的决心，毅然离开他们最亲近的家人，义无反顾地在浦城这座县城挥洒着泪水和汗水。

2018年6月，在工期紧、困难多的情况下，为了抢预售节点及示范区开放，整个团队不舍昼夜地坚守岗位。阳光领导力修炼一大要义便是“率先做到——凡是要求下属做到的，领导者必须率先做到”，而朱升作为团队领头人，总是工地上的“拼命三郎”，白天奋战在施工现场，晚上就带着总包团队复盘反思，讨论分析解决问题之道，努力推进项目进展。整个团队在他的感召之下，从不轻易叫苦喊累，一步一个脚印坚持奋斗在前线。

   为积极响应集团“规模上台阶、品质树标杆”的发展战略，浦城铂悦府项目团队始终把工程质量放在第一位，朱升通过安排乙方管理人员到参观标杆项目、邀请优秀项目管理人员帮扶等多种方式，甚至亲自带领施工班组进行现场施工，深入到项目管理细节，努力提升乙方整体管理水平，从源头提升项目工程质量，推进项目进展。

   最终，该项目实现71天取得预售证，79天示范区开放，首开374套/3.23亿，认购341套/2.93亿，当天去化率达91%，不仅保障了项目运营节奏，更是创造了浦城历史以来单日成交套数、成交金额之最。阳光人坚信数字是一切经营最真实的体现，这一个个简单的数字背后，都承载着朱升和团队成员们沉甸甸的付出与努力。

   古语有云：“能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣”，意为“如果可以依靠众人齐心协力的力量，就会天下无敌；如果能依靠众人的智慧，就不会惧怕那些比自己聪明的对手”。在团队带领的这条路上，朱升比任何人都要更有发言权，他这一路走来靠的绝不仅仅是以身作则、带头冲锋，更是因为他对团队用心倾注了时间与精力。由于团队成员大多为异地奋战，与家属分隔两地，工期紧张的时期，长达几个月里都难有机会回一趟家，他们只能听着205国道上驶向福州的车辆呼啸而过，期许风能裹挟着思念慰藉远方的人儿。

   朱升作为团队管理者，他不仅把这份情绪看在眼里，更是看入心中。为此，他不仅会带着团队开展各类团建活动，丰富大家的业余生活，还曾向公司申请取消项目省内出差补贴，转而在探亲福利上稍作倾斜，在不损害公司利益的前提下，照顾团队成员们的情绪和感受。

  2020年初，新冠疫情形势严峻，房地产行业复工复产受到极大影响。朱升原计划正月初六返浦，初九复工，而封城、交通管制等一系列防疫政策，使得他于2月11日才成功返浦隔离。隔离期间，他积极开展各类对接沟通的视频会议，尝试办理复工前置手续，于2月17日实现管理团队到岗，促使浦城铂悦府项目成为该地区首个复工的地产项目。而面临线上营销效果不佳的状况，朱升带领团队积极与政府展开沟通，申请“关门关灯预约营业”，浦城铂悦府案场也成为首个于2月23日备案开业的售楼部。

  2020年3月15日，朱升在原有项目管理的基础上，同时接管建阳璀璨滨江、翡丽观邸、三木月印万川、营地、云澜等南平片区项目，向多项目管理迈出了坚实的一步，这不仅是其个人职业生涯的新征程，更是组织对他的期许与考验。