2020年6月23日，通过阳光基因、团队管理、人际管理、任务管理、经营管理、专业精进等一系列严格的培训与考核，阳光城迎来2020年度首批光之耀结业学员。

阳光控股董事局主席林腾蛟先生、阳光城集团执行副总裁吴建斌先生、阳光城集团副总裁饶俊先生等集团高管亲临结业仪式现场，为学员们带来受益匪浅的“毕业课堂”。

阳光控股董事局主席林腾蛟先生现场聆听了优秀的光之耀学员代表分享的“阳光故事”，并以“主席面对面”的形式从企业文化、国学、公司未来发展和个人发展四个维度同学员展开了亲切沟通与分享，为学员解答人生困惑，坚定了学员们身为中层管理者的信心和携手共创未来的决心。

吴建斌先生首次面向光之耀学员分享新课程《从资产负债表说起》，通过以小见大的方式，为大家阐明“财商”的价值，要求光之耀学员做懂财务懂业务的管理者。

饶俊先生向学员分享了课程《企业文化“要”与“不要”》，通过生动的案例阐述了阳光城企业价值观，强化了学员们的阳光基因。

“光之耀”项目是光合工程2.0中重要的人才发展项目，旨在培养具有阳光基因的中层管理人才。2020年初，经过2019年的实践与总结，阳光城集团在原有基础上围绕八大亮点，推出光合工程2.0计划，持续通过全方位、体系化、多管齐下的培养方式，打造具有阳光基因的阳光城精英人才。

以阳光基因为核心的光合工程人才培养逻辑，是与业内其他企业最大的区别，也是光合工程的灵魂所在。光合工程通过光（情怀）、水（业务）、土壤（敬业）三个输入，以人才盘点、人人为师2.0、橙知学堂3.0为三大支撑，培养光之子、光之翼、光之耀、光之辉四类人才，输出能量（培训认证）和氧气（文化认证），实现人才培育体系化运作，持续输出专业型精英人才。

在光合工程中，“光”代表着阳光基因的三个部分：讲情怀、高敬业、懂业务。所谓“讲情怀”，旨在宣扬阳光文化，中学为体，西学为用，以品质领先，价值创造，市场引导，专业情怀为共同追求；而“高敬业”则指的是后浪们既要有良好的职业素养，又要有团队归属感，全员同心，共谋发展；“懂业务”则是要求大家除了具备强业务能力与专业能力，还要熟悉阳光城的打法，了解制度流程、运营体系。将三个圆叠加起来，成为复合型人才，便是阳光城最需要的人，这也是“光合工程”中“合”的意义。在市场日新月异的今天，阳光城唯一不变的是对打造阳光精英的追求。

房地产的下半场将产生新的行业变局，对于市场缩量、土地红利一去不复返的今天，房地产企业应当向制造业学习，向管理要效益，这就意味着，运营将成为房企的核心竞争力。站在2000亿的舞台上，如何在企业分化加剧的未来趋势中保持领先？这个疑问驱使着阳光城不断求变。

2020年初，阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌先生提出了“三变三精三全”的全新管理思路：所谓“三变”，是从集团-区域-基层三层架构进行全面调整，集团放权防“衰变”、区域合并求“聚变”、基层组织“裂变”成多个项目作战单元；而“三精”则是从运营角度出发，保持团队精干、费用精细、制度精准；“三全”是通过“收入+平台+关怀”三个方面多角度实现员工激励。

在组织不断管理创新的背景之下，光合工程2.0正以此为契机，不断成为组织战略目标达成的有力支撑，全面打造完整闭环的人才供应链，不断夯实人才厚度，加强核心人才库的建设，务实做好专业深耕，最终实现内部人才梯队化、可持续的健康发展。

光之耀学员集体宣誓

展望未来，在“三变三精三全”的管理思路与光合工程2.0的推动下，阳光城全体员工必将保持坚定不移的目标、坚忍不拔的意志，同心同德，携手并进，在战斗力、执行力、内涵建设等方面向更高处全力奔跑！