2018年1月24日，阳光城营销管理中心“2017年终总结暨2018动员大会”圆满举行。集团执行董事长朱荣斌在会上深刻回顾了过去一年的成绩，也对全新一年提出了新的要求。这是阳光城营销人举杯欢庆为自己鼓掌的盛会，也是总结前行向未来迈进的誓师。

超越自我　赢战巅峰

2017开年以来，阳光城便勇猛精进地加速奔跑，全国多点开花，不断刷新阳光城销售业绩的新纪录。

阳光城集团营销管理中心总经理陈友锦在会上总结了2017年的业绩：营销中心的扩容，职能架构完善，业绩翻番，销售额全国排名第19位，含电商的全口径营销费率及支付费率均低于1.9%，独创两大评价体系——“金点子案例奖”、“阳光城竞绩榜”，全年销售去化率创下新高！同时，他提出新的一年，是以坚持更有效率的奋斗，更具效率的营销运营管控，更具创新的业务输出为核心的阳光城营销升级转型年。

▲海报图

为此，他提出了打造行业一流的集团营销管理组织，并要求在2018年，集团营销管理组织要按照“精管理、强组织”的工作思路，管理上从严，提效，组织上奖惩传导、职能提升、氛围营造等要求，尽快成为匹配更高销售目标的营销组织。对于区域的营销工作，他提出顺应集团要打造行业一流组织的思路，各个区域也要锻造区域第一的营销部，并用抢人才、抢业绩、提能力、提视野四大方向，详细谈及了区域工作思路。

同时总结大会上，各个区域分析研究了自身情况，做出了2017年工作总结，也对2018年的新目标做了规划。2017年阳光城荣誉榜上，全国16个项目成为区域市场排位第一。福州区域公司表现不凡，福建总销排位第一，福州区域蝉联六连冠；浙江区域公司同样表现突出，认购签约回款业绩均超过100亿元。认购方面四川、浙江、苏南等区域超额完成指标，其中福州、浙江、陕甘为前三；签约方面浙江、四川、北京等区域超额完成指标，浙江、福州、陕甘占据前三席位。

▲现场图

提质增效　不负所期

2017年是阳光城提质增效、跨越发展的关键年，2018对阳光城提出了更高的要求。执行董事长朱荣斌在年终总结会上发表了激情洋溢的讲话，提出 “队伍升级、创新发展、严格管控、激励导向”的总体要求，告诫大家砥砺前行，只争朝夕；朱总认为，一个地产公司想要获得长远发展，无外乎人才、土地、资金这三个要素，其中人才是最基本的要素。

在会上，他强调了组建行业一流销售团队的重要性；同时要打造学习型组织，支持创新；对于营销团队，他指出阳光城营销人要不断超越，成为行业领先的营销铁军，为实现阳光城的伟大梦想贡献力量。

▲集团执行董事长朱荣斌

不负众望，2017年也是阳光城战绩累累的一年，凭借自身品牌、城市布局以及开发能力的优势，集团销售业绩大幅增长，热销似乎已成为阳光城的“新常态”。至2017年，阳光城已经成为全国同等规模公司里土储增长最快、结构最良性、最具备业绩增长潜力的房企。根据CRIC克而瑞机构权威发布“2017年度中国房地产企业销售金额TOP200”名单中，阳光城挺进20强，位列19。

这离不开每一个阳光城营销人的努力，晚间的阳光城营销年会也对“金点子奖”年度前三名、“案场巡视奖”年度前三名、“年度去库存奖”、“优秀操盘手”、“最佳开盘奖”、“优秀团队奖”进行了表彰和颁奖。

▲现场图

马不解鞍连续战，新的征程即刻开启。前进道路上不仅需要坚持的决心和无畏的勇气，更重要的是卓越的能力与坚定的目标。23载深耕，阳光城佳绩不断，致敬每一名拼搏的阳光城营销人！为了阳光城飞跃千亿的光荣与梦想，自强的意志势不可挡，未来，一起继续朝着阳光梦想前进！