11月15日，由北森人才管理研究院主办、人大商学院、《哈佛商业评论》联合主办的“2018年（第四届）中国人才管理典范企业颁奖典礼暨中国人才管理最佳实践年度峰会”在上海隆重召开。在此次大会上，阳光城集团凭借优异的人才战略以及出色的人力资源管理荣获“2018年度中国人才管理典范企业”及“2018年度中国人才管理文化典范奖”，同时阳光城集团副总裁饶俊先生发表了演讲并受邀参加关于中国企业人才价值管理升级的圆桌对话，阳光城雇主文化再获认可。

名企云集，人才管理高峰聚首

     人才管理典范企业评选旨在帮助企业把脉人才管理发展现状，与企业共同探索人才管理的成功实践，推动企业人才管理能力的创新提升，每届颁奖典礼皆成为企业人才管理领域的年度盛会和极具专业高度的业界峰会。本届共有近千家企业报名，经过评审团的多重筛选，阳光城集团凭借创新、实践领先的人力资源管理战略实践成功入围。

创新发展，千亿房企人才布局

     颁奖典礼上，饶俊先生向与会人员介绍了阳光城集团打造千亿房企的人才布局，讲述阳光城集团在新时代机遇前面对的挑战与相应的人才管理战略。

三大维度 创新人才发展管理模型

     人能尽其才则百事兴，随着阳光城版图的迅速扩张，人才管理的工作量和难度也大大增加。让吸纳的外部人才快速融入团队，注入阳光城的文化基因，同时提升整体团队能力成了重中之重。

     因此，阳光城集团以人才盘点作为人才管理的起点，体系化的进行了人才管理工作，制定“阳光城集团人才发展管理工作模型”，从人才盘点制度、后备库管理、加速培养机制三大维度展开对阳光城集团人才发展的管理工作。而加速培养机制则完全接轨阳光城集团在11月初发布的光合工程关键人才培养项目，打造真正的人才发展工作闭环。

组织盘点 人才发展匹配组织需求

     随着企业快速发展，公司的盘点规模快速扩大，盘点的目的也从最初的团队融合和领导力修炼转变到了“达成人才共识、盘点人才家底、提升组织效能、识别优秀人才、后续培养发展”。“人才盘点”正逐步从单纯的以“人”为导向，转型为以“组织”为导向。

     2018年的人才盘点工作中，组织盘点占据一半以上的时间，强化组织盘点是为了更系统性的进行团队分析诊断，在重视“人”的作用的同时，降低“人”的因素。从组织根源着手，通过组织业务分析，对区域公司市场环境、业务发展战略进行解析，再通过OGSM关键举措的拆解，挖掘组织能力落差点，通过八大模块问题分类，设定明年度组织能力发展计划（ODP），人才的盘点，团队能力务必要匹配区域公司各阶段组织发展需求，才能真正做到将人才盘点与组织发展匹配在一起。

谋局未来，战略聚焦人才管理

     此次获得“2018年度中国人才管理典范企业” 及“2018年度中国人才管理文化典范奖”体现了阳光城集团人才发展战略的卓越体系。同时，颁奖典礼后第二天阳光城集团也荣获了金融界颁发的社会责任奖，这更体现了行业内外对阳光城集团企业雇主文化的高度认可。

     今后，阳光城集团将以此为鞭策，激励自身，持续不断地培养输送优质人才，为员工提供优质的发展平台。同时，阳光城集团也将在人才管理上不断完善，聚焦关键人才，实现人才管理全国化。以领先的管理理念，引导阳光城集团实现阳光梦想！