此前，阳光城集团推出了《绿色智慧家白皮书》，集团执行董事长兼总裁朱荣斌先生为此书写序，表达他对于阳光城产品品质追求的思考。

记得三十年前，进入大学的第一天，映入眼帘的是迎接新生的标语：“欢迎你，未来的土木工程师！”我在这样纯粹的理工科氛围中度过了我的大学时代，那时候我的理想很坚定，是立志成为一名优秀的工程师。

我的第一份工作是在中海。众所周知，中海是一家以工程质量享誉业内的标杆企业。它在经营房地产业务之前，在香港主营的是建筑承包和承建业务。正是因为如此，中海的基因里，深藏着对品质的坚守。“诚信卓越，精品永恒”成为一代代中海人以诚为本的信念。将产品拓展至内地后，中海亦是吸取在香港筑造精品的工程经验，结合市场需求，因地制宜，形成了建筑理念与建筑品质并重的复合竞争优势，深得北上广深市民青睐。所谓“排队买楼不知价，只因市民信赖他”，正是当年市场对中海产品认可的写照。在当时，工程质量优良的产品，就是好产品。这是我对品质最初的，也是最基础的理解。

九十年代后期至今，随着时代风潮和建筑理念的变化，住宅产品不断推陈出新，开发商往往着力于外立面的高端大气和室内装修的奢华堆砌。房价走高的同时，高端豪华变成了市场产品的主流，一时之间奢靡之风盛行。这与我对品质的理解不同，在我的观念中，高端奢华的产品并不等于好产品。

2002年我首次置业，那时候没条件，房子的装修和家具都非常简单。2006年再度置业时，四年前置办的家具虽然和新房并不协调，但考虑到孩子年纪尚幼，为避免新家具对室内空气的影响，就没有更换。如今，这套房子已经装修12年了，家具也已经使用16年，早已陈旧过时。今年在考虑是否重装时，我们全家展开了大讨论。最后，全家一致决定放弃，不再重新装修，也不更换家具。一想到新装修、新家具难闻的气味，全家人还是宁可继续居住在没有污染、令人安心的旧居中。这就是我的家人对居住的基本诉求。

从1995年我入行开始，至今二十多年，其间操盘过很多住宅、写字楼和酒店项目，也亲历了地产行业大潮起起落落几个轮回。在这些年的职业生涯中，我骨子里不变的始终是浓厚的产品情结。我总是想，不管什么价格的产品都必须是好产品，住宅需要回归居住的本质。

近年来，房地产行业的环保事件频频发生，打造绿色健康的家园成为社会和民生最大的诉求。2017年，吴建斌、我、阚乃桂、张能迪和胡书仟等先后来到了阳光城这个平台，我们这一群地产老兵，都是中海中建体系出身，工程管理是我们的看家本领。大家都把阳光城当做职业生涯的最后一站，做出有品质、有口碑的作品，是我们共同的追求。很庆幸，在这一点上，我们整个地产的高管团队与林腾蛟主席理念一致。

加入阳光城以来，面对风云变幻的地产下半场，我们团队制定了“规模上台阶，品质树标杆”的发展战略。在全体同仁孜孜不倦的努力之下，阳光城仅仅用了一年多的时间就跨越了千亿门槛。欣喜之余，更多的是压力。2018年9月6日,“《财富》杂志世界500强论坛”在山西太原举行，我们作为500强成员有幸参加。在此次论坛上，现任中国建材集团董事长、党委书记宋志平作了题为《世界500强和企业家精神》的主题演讲，他说，中国企业必然会经历一个由大到强的过程。就像一棵树，先要长高，然后再长粗，最后硕果累累。世界500强，不能只大不强。大是一个基础，要在大的基础上，把它做强。

这正是阳光人日夜思考的问题。把企业做大，很困难；把企业做强，更困难。千亿之后，如何更强？规模之上，如何传承？我们的结论是：品质革命，方为出路；匠心筑梦，正道致远。站在千亿关口，站在地产下半场，在深刻理解中国宏观经济以及房地产行业的巨大变革后，我们坚信，只有把产品品质放在与业务规模同样重要的位置，才能保持竞争力，在行业洗牌中突围。

作为阳光城集团的母公司，阳光控股旗下拥有大气治理的龙头企业龙净环保（SH.600388），并投资了以网络集成为主营业务的星网锐捷（SH.002396）。以此为依托，我们正式提出了“绿色智慧家”的产品战略。基于住宅产品现状，以及现代人居的需求，在清华校友房地产协会及校友企业的指导下，我们尝试着推出中国首个健康智慧住宅产品标准及实施体系白皮书。它从绿色健康、智慧生活、家文化三大维度出发，旨在探索更好的居住品质，提供绿色健康的好产品。我深知，我们的产品技术一定有很多不足甚至不成熟之处，此白皮书也只是抛砖引玉，目的是推动品质理念更新，迈出品质革命第一步，并不在意贻笑大方，更希望大家多多指正。

小匠匠于技，大匠匠于心。以匠心和至诚雕琢产品，以绿色和智慧玉成人居，以服务和口碑代代传承，打造阳光城的好产品，这是属于阳光城的品质革命。以此为序，愿矢志不渝，一路阳光！

        阳光城执行董事长

                  朱荣斌

阳光城绿色智慧家的匠心追求吸引了很多道合的伙伴，上周五的会议上来自百余家海内外合作伙伴也表达了对于绿色智慧家的祝福。

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